天津“清零”振奮津城人們，喜悅之際，我們更需冷靜的思考，回眸我們太平洋制藥人走過的這些日子，不無一個道理就是科
學施政，嚴控有序，分擔到位，責任細化 。
在年初我們恢復生產，我們公司決策層和主要領導的勇氣何來，面對的風險誰擔，防控的體系誰主責，運行中的困境誰評估，今天看來，我們有運氣，但是更有魄力。我們的魄力在于有一個科學施政的機制和領導，他的保障就是太平洋制藥多年行之有效的管理方略和深思熟慮的精準判斷，造就了決策的適情，適位，適中。也在于有一個非常了解和讀懂太平洋制藥故事的人。但是任何一個成功的范例不是單靠個人而是依靠整個實施的團隊。今天看來我們的管理團隊中，經過生死考驗，經過大浪淘沙，涌現出一批敢打硬仗，敢拼惡仗，敢戰邪仗的勇士，使我們對中層干部的現狀有了進一步的評判和理性的褒肯。所以，對于今后的征程我們的信心來源于此，我們的把握依靠于此，我們的動力維系于此。
疫情防控的成功并不意味著萬事大吉，第一季度我們公司在疫情防控和積極生產的過程中渡過，實事求是的講，按照公司既定的方針：兩條戰線齊頭并進仍然有差距。客觀現實制約了我們生產和銷售的指標，但是主觀努力我們依舊有扳回局面的希望。當前主要的中心工作仍然是不放松疫情防控，咬緊牙關，嚴防死守；目前的第一要務仍然是恢復實際產能，協調各方力量，全力沖刺一季度指標。我們清醒的意識到面對現實的難度，它涉及社會的方方面面和不同區域的里里外外，有些是不以人的意志為轉移。越是在這種情形下，我們越要過細的工作，德成董事長常告誡我們要抓基礎，抓落實，抓落地。
我們的基礎，就是中層管理團隊，車間崗位標兵和員工骨干三位一體的力量，從激勵機制講，公司兌現了承諾，形成了崗位標兵帶動整體的布局，在公司最關鍵時刻，大家要發力共為；
我們的落實，就是工作中步步為營，扎扎實實，數字是真的，產量是真的，質量是真的，干活是真的，在公司最緊迫的時刻，大家要玩真的玩大的；
我們的落地，就是定的規矩、政策和要求，要符合太平洋制藥的運營規律，可操作，可推動，可執行，人人要明白 人人都清楚，人人能遵守，在公司最需要的時刻，大家要出手出招。
通過這一階段的疫情防控工作，可以直觀的看到我們的運行管理機制、生產調度流程、質量關口自控、研發方向調整、績效成本配套等系統和領域都有潛力可挖，也都有顯現的不足和短板。怎么辦？怎么干？怎么改？是擺在我們所有太平洋制藥人面前不可逾越的溝壑，我們借力疫情防控，整合全公司的潛力創造了一定的成績大勢，我們也一定能再造新的機制創出一條新路。重新做起，從我做起，講規矩的辦，不偷懶的干，知錯了的改，使我們在疫情防控中打磨出的太平洋制藥精神得以傳承。它的真諦就是要集合全公司之力，銷售工作要一單一單的去跑，生產計劃要一環一環的去接，質量把控要一項一項的去驗，運行管理要一步一步的去走。所以衷心期待大家跑的勤，接的準，驗的細，走的穩。
第一季度我們有難處，有痛點，有過失，但是并不意味著我們沒有機遇，沒有激情，沒有信心，過過疫情防控招的太平洋制藥人終究會戰勝難關，因為我們曾經有過，而且很自豪的走過且信心百倍的渡過。
